Bij verandertrajecten kun je denken aan een complete herinrichting van een afdeling of het opzetten van een nieuwe afdeling. Vaak gaat dit samen met de introductie van nieuwe functies, rollen en verantwoordelijkheden. De aanleiding hiervoor kan heel divers zijn. Denk hierbij aan de expansie van een organisatie of discipline, of de introductie van een nieuwe strategie die vraagt om een andere manier van samenwerken of leidinggeven bijvoorbeeld.

Kortom, het zijn trajecten met impact op de organisatie en de mensen die er werken. Veranderen doet soms pijn en vraagt dan ook om doorzettingsvermogen, maar veranderen genereert ook veel energie. Voor iedereen die met een verandering te maken heeft is het belangrijk dat duidelijk is waarom de verandering noodzakelijk is en wat de veranderingen precies inhouden. Als aan deze voorwaarden wordt voldaan, kun je samen met elkaar invulling geven aan hoe deze verandering het beste kan worden gerealiseerd. Transparantie, zorgvuldigheid, aandacht en vasthoudendheid zijn hier belangrijke kernwoorden.

Ik heb aan verschillende verandertrajecten meegewerkt en ben zelf ook enkele malen onderdeel geweest van een verandering. Zo heb ik dit proces van twee kanten meegemaakt en daardoor gezien en ervaren wat werkt en wat de valkuilen zijn. Door deze ervaringen weet ik de juiste stappen te bepalen binnen een verandertraject en daaraan de juiste interventies te koppelen.